마케팅 에이전시를 운영하는 대표님들이라면 사업 확장에 대한 고민이 한창일 것입니다. 창업 초기 홀로 모든 것을 감당하던 시기를 지나 이제는 역량 있는 인재들과 함께 더 큰 성장을 도모해야 할 시점이니까요. 하지만 에이전시 비즈니스의 특성상 사람이 곧 경쟁력인 만큼 인재 확보와 조직 관리는 결코 만만한 과제가 아닙니다. 특히 유능한 인력을 유치하고 유지하는 일, 개개인의 역량을 조직의 시너지로 이어가는 일은 대표님의 리더십이 빛을 발하는 순간이기도 합니다. 프로페셔널한 마케터들을 이끄는 리더로서 혼자가 아닌 함께 성장하는 에이전시를 만들기 위해 필요한 것들, 함께 살펴보도록 하겠습니다. 단순히 채용 전략을 넘어, 최고의 팀을 만드는 조직 관리의 노하우까지 짚어보는 시간, 팀 빌딩에 대한 영감을 얻어 가시기..
국내 시장의 레드오션화가 가속화되면서 1인 기업의 해외 진출이 새로운 돌파구로 주목받고 있습니다. 글로벌 시장 공략을 통해 사업 기회를 확대하고 지속 가능한 성장 동력을 확보하려는 움직임이 활발해지고 있는데요. 특히 온라인 기반의 비즈니스 모델이나 차별화된 상품성을 보유한 1인 기업에게는 매력적인 도전이 아닐 수 없습니다. 그렇지만 1인 기업으로서 현실적으로 해외에 진출하는 것은 너무나 어려운 일입니다. 국내 시장을 벗어나서 해외 진출이라는 미지의 영역에 뛰어들기란 국내에서 잘 활동하고 있는 1인 기업이라고 하더라도 절대 쉽지 않은 일입니다. 낯선 시장 환경과 글로벌 경쟁, 문화적 차이 등 넘어야 할 산이 많기 때문입니다. 현실적으로 생각했을 때는 치밀한 준비와 전략 없이는 도전 자체가 불가능에 가까울지..